設備外觀和洗滌形態(tài)看起來十分相似，但本質上卻有著很大的差異。

濕洗以水作為洗滌溶劑，而干洗使用專業(yè)的干洗溶劑作為洗滌溶劑，兩者雖然從設備外觀和洗滌介質來看存在顯著的差異，但洗滌效果類似。

當下飛機、地鐵、汽車都實現(xiàn)自動駕駛，智能手機應用、線上購物便捷都離不開程序化、標準化、自動化。

我曾服務于日產6000件（8小時）的洗衣工廠，干、水洗同事都可以人均日洗1000件，同時可以管理操作十幾臺設備。也服務過專業(yè)做各大奢侈品官方授權的售后洗護維修公司，無一例外不聘用業(yè)內的人，都盡可能采用程序化、標準化、自動化的操作，反對手洗和手工加料，能用系統(tǒng)解決的問題，堅決不依賴于人，減少人為因素，提高生產效率，持續(xù)不斷的保持高品質。老板都不參與實際生產，只負責培養(yǎng)骨干、打造團隊，開創(chuàng)營收，制定方向和報表，分析數(shù)據(jù)，及時應對和執(zhí)行。以下是我感觸比較深的幾點體會，希望與同行們共勉。

1、不管你承認與否，程序化、標準化、自動化都是洗衣行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，也是所有行業(yè)方向。

2、無論是洗衣店還是洗衣工廠每天幾乎重復同樣動作和事情，那就會很多規(guī)律性、共性的東西。根據(jù)自身設備、衣物等特點編制適合的干水洗及烘干程序，避免手動操作，把手洗降到5%以下。

3、對于前臺收發(fā)貨、打標簽位置、衣物瑕疵、特殊需求、分類方式、洗燙及包裝要求都要細化、標準化，不要有太多的例外。

4、洗衣店和洗衣工廠要流水線順暢，通過衣架和標簽管理衣服流動，不要口口相傳，制定加急、精洗、反洗、去漬、突發(fā)事件應對等流程。

5、自動化設備上手快、效率高、降低同事勞動強度（輸送線、隧道機、燙褲機、襯衫機、自動包裝機、齊單系統(tǒng)等等）。

6、所有程序和標準要張貼和公示，關鍵落地執(zhí)行，制度化、規(guī)范化，不追求完美，更不可能一步到位，成長在點滴之間，成功都在于細節(jié)。

7、最重要是持續(xù)不斷做基礎知識內訓，把洗衣原理搞清楚，提高同事整體業(yè)務水平，也提高了自己，把精力放在預防事故，科學洗衣，簡單洗衣，快樂洗衣，不要迷信神料和救治，你就是最棒的。